Vamos dar as boas vindas ao nosso mais novo colaborador!

Leonardo Campista, bem vindo! Que sua jornada seja rica, de aprendizado e realização na equipe Lig Telecom!!!

Amanhã comemoraremos o dia do Homem na Lig Telecom

10:00 Sessão de dicas e cuidados de beleza masculina com consultoria Mary Kay 

Lojinha Mary Kay

11:00 Socialização

Você conhece a tecnologia do vidro? As tecnologias vão ampliar ainda mais seu uso e acesso.

Vejam que interessante, o que a Corning, empresa de Telecom tem proporcionado. Como seria sua vida nessa realidade?

Feliz dia do amigo!

Vamos lá Seleção, o Brasil todo está conectado na torcida!!!

Participamos dos preparativos para a Copa de 2014, que é aqui no Brasil, com projetos na área de Telecom, o que nos dá muito orgulho!!!

Torcemos agora para a super seleção Brasileira trazer a taça!!! 

Bom jogo!!!

Jovem, o que você e sua geração querem?

Uma das coisas que impressionou o líder de uma empresa americana que veio no início de março até nossa empresa para propor negócios, foi o quanto a nossa equipe é Jovem. A Lig Telecom é formada por uma equipe muito jovem, em sua maioria, concordam?

E então, achamos pertinente compartilhar em nosso blog uma matéria com muitas informações importantes, relevantes e interessantes acerca do que desejam os jovens:

"A juventude sempre foi vista como uma breve transição para a idade adulta. A ordem era trabalhar cedo, casar logo e constituir família. Os anos 60 romperam com este padrão. Rebeldes, os jovens daquela década lutaram por várias causas, como liberdade política, sexual e igualdade entre os sexos, e criaram um ideal de juventude até hoje cultuado. Vinte anos depois, o espírito de rebeldia mantinha-se vivo, mas as causas eram mais difusas. Hoje, a ditadura é uma lembrança e o conflito de gerações quase desapareceu. O jovem está preocupado em deslanchar na carreira (sem muito stress), valoriza o suporte familiar e sua atuação política é menos partidária e mais social, como a defesa do meio ambiente.

O que passa pela cabeça desta geração foi mapeado por um estudo da Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura (Unesco). A pesquisa, inédita, com dez mil brasileiros de 15 a 29 anos, resultou no livro Juventudes: outros olhares sobre a diversidade, da coleção Educação para Todos, do Ministério da Educação. É a primeira tese de fôlego no País sobre esta faixa etária, que corresponde a 51 milhões de pessoas e só começou a ser estudada há dez anos. O trabalho traz dados surpreendentes – para os mais velhos – sobre a geração que comandará o Brasil daqui a 20 anos."

Leia mais AQUI

E aí? Se identificou com a matéria? O que os jovens da Lig Telecom querem?

Como resolver ou compreender o conflito de gerações?

A Lig Telecom tem hoje o perfil da maioria se não todas as grandes empresas do mercado. O desafio e conciliar gerações.

Para refletir:

"NOTÍCIASECONOMIA

Conflito de gerações

25/11/2009

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Pegue a geração de executivos
que cresceu no pós-guerra e que teve a formação permeada pela hierarquia e pelo desconhecimento do significado do verbo questionar. Depois, junte um grupo de profissionais nascidos entre as décadas de 60 e 80 que, por sua vez, via na contestação a melhor forma de se manifestar. A seguir, acrescente os jovens dos anos 80, criados sob a ótica do videogame - eles valorizam a agilidade e a habilidade para superar fases e alcançar o prêmio final, seja ele qual for. Misture tudo isso e leve para dentro de uma empresa. Você certamente terá um conflito de ideias e visões de mundo que pode afetar o funcionamento de uma corporação. "Se antes o modelo organizacional era baseado na rigidez hierárquica, hoje os jovens têm mais dificuldade de reconhecer uma liderança e isso pode ser prejudicial para todos", diz Gilberto Guimarães, diretor-geral da BPI do Brasil, consultoria francesa especializada em gestão de carreiras. "Os jovens têm muita pressa para crescer e, como num jogo de videogame, às vezes só falta perguntar qual é o monstro que precisam matar para ser promovidos", afirma Maíra Habimorad, diretora de desenvolvimento da consultoria Companhia de Talentos.

Pesquisa com 26 mil brasileiros mostra que, ao contrário dos executivos da velha geração, os novatos não pretendem ficar muito tempo na mesma empresa

O desafio das empresas é evitar que o embate geracional contamine os negócios. Para a consultora Maíra, ao detectar esse tipo de conflito, a companhia não pode cair na tentação de dizer quem está certo ou errado. "Na verdade, o ideal é conciliar pessoas com formações completamente diferentes e extrair o que cada uma tem de melhor a oferecer, sem anular habilidades nem gerar frustrações", diz ela. Quanto aos jovens, é preciso baixar a elevada expectativa de quem ingressa numa empresa acreditando que, de uma hora para outra, vai se tornar um líder. Do lado dos veteranos, a dificuldade é fazê-los entender que os iniciantes podem representar a renovação que ajudará a empresa a se manter sintonizada com o mundo atual.

Para saber o que pensam os novatos de hoje que serão os executivos de amanhã, a Companhia de Talentos acaba de tirar do forno a edição de 2009 da pesquisa Empresa dos Sonhos dos Jovens. O estudo, que está em sua oitava edição, entrevistou 26 mil brasileiros, 1,3 mil argentinos e 1,5 mil mexicanos. De acordo com o levantamento, 20% escolheram a profissão influenciados por alguma matéria que fazia parte do currículo escolar. Quando a pergunta é sobre o que buscam na profissão, aparecem com destaque respostas como possibilidade de crescimento, estabilidade financeira e bom ambiente de trabalho. A maioria dos entrevistados considera que o tempo adequado para trabalhar na mesma companhia é entre seis e dez anos.

Trata-se de uma grande transformação. As gerações anteriores, conforme atestam pesquisas antigas realizadas pela própria Companhia de Talentos, esperavam ficar décadas, às vezes toda a carreira, em uma única empresa. Hoje, os jovens querem circular mais e, se possível, passar por setores diferentes. A pesquisa também quis saber quem estes jovens admiram e identificam como líderes. No Brasil, os mais citados foram o presidente americano Barack Obama, o animador de televisão Roberto Justus e o presidente Lula. Nomes como Steve Jobs, Bill Gates e até Hillary Clinton foram citados pelos entrevistados dos três países, por serem considerados determinados, terem visão estratégica, serem inovadores e carismáticos. "São esses os valores e habilidades que os jovens usam como parâmetro para admirar alguém e não a posição que a pessoa ocupa na vida ou na hierarquia da empresa", resume Maíra."

Como é para você lidar com esse desafio? Quais suas dicas? Quais suas dúvidas?

Comente!!!

Fonte: DAQUI

Assistam a esse vídeo: Steve Jobs - Discurso em Stanford (2005) Legendado HD

Em abril tivemos um workshop sobre liderança e estamos preparando o material desenvolvido pelos colaboradores que participaram para aperfeiçoar as atitudes, o caráter e a postura dos líderes e também para estimular a liderança em cada um da equipe.



Um vídeo super interessante, que temos certeza de que vocês irão adorar reitera o que trabalhamos no Workshop.



Lembrem-se:



São os líderes que:



Criam soluções

Tiram ideias do papel

Resolvem conflitos

Enfrentam desafios

Inspiram suas ideias e linha de ação.



Então, o que acham do vídeo? O que ficou para você? Comente!



Abraços,



Direção Lig Telecom

Indispensável Não descuide das coisas aparentemente banais, pois elas podem ser a diferença entre ser bem-sucedido e fracassar.

"Diálogo, por exemplo, pode fazer o resultado ser positivo ou negativo"

Dialogar parece algo trivial, mas o que é trivial? Você dialoga com seus colegas na empresa? Quais as dificuldades para dialogar? Quais as vantagens ao dialogar.

Vejam essa matéria para dar uma ajuda:

São Paulo - Este artigo é sobre algo que é trivial nas empresas. Ou melhor, que deveria ser. Mas, para começo de conversa, o que significa ser trivial, afinal de contas? Bem, trivial é algo corriqueiro, normal, até banal.

Leia Mais

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Enquanto fazemos coisas triviais, não nos dedicamos a nada especial, digno de nota. Ficamos no básico. Na mesma linha, comer um prato de arroz com feijão, um bife, fritas e uma saladinha é comer o trivial brasileiro. Aliás, uma delícia!

Para entender melhor, vamos buscar a origem da palavra. “Trivial” vem do latim trivium, que significa “três caminhos” e era o nome que se dava ao início da formação acadêmica nas primeiras universidades da Europa. Sem ter passado pelo trivium, o aluno não podia ir em frente. Faz sentido, pois, sem ter provado o trivial, não se poderia conhecer o especial, o superior, o profundo.

E o que constituía o trivium? Essa é a parte reveladora: ele tinha três disciplinas: lógica, gramática e retórica. Em outras palavras, para se aventurar nas disciplinas mais avançadas, o estudante precisava provar que pensava com lucidez, dominava seu idioma e, principalmente, que sabia comunicar-se com qualidade, dialogando com os demais. 

No mundo corporativo supercompetitivo da atua­lidade, há outras coisas triviais, como ter domínio técnico em alguma área e saber organizar e executar um plano de ação. Mas o velho trivium ainda ocupa seu espaço, mesmo que de forma ampliada. Atualmente, é trivial dominar mais de um idioma, é básico entender a lógica de um mundo múltiplo, plural e conectado, e é fundamental saber dialogar.

Talvez seja essa terceira qualidade o maior diferencial, ainda que velado, de quem se destaca, considerando que, às outras, comumente se presta mais atenção. A simples prática do diálogo, da disposição para expor seu ponto de vista sem desmerecer o dos demais, é trivial ou, como já foi dito, deveria ser.

O problema do exercício do diálogo é que ele pressupõe ouvir o outro além de falar e, mais do que ouvir, respeitar, ponderar, compreender, aproveitar. E isso requer boa dose de disposição e humildade.

Empresas esperam resultados, jovens desejam construir carreira. Duas coisas que combinam perfeitamente, desde que se jogue limpo, ou seja, que haja sintonia, entendimento, parceria e... diálogo entre o jovem e a empresa. Ambos têm expectativas a ser contempladas. Simples assim. Verdadeiramente trivial. Ou não. 

Boa semana!

DAQUI

Para refletir: vencedores X perdedores, qual seu time?

Parabéns Equipe Lig Telecom pelos novos projetos

Olá,

Viemos agradecer a oportunidade pelos novos projetos que chegaram para nossa empresa e desejar sucesso para toda nossa equipe!

Desafios são vencidos quando há união, profissionalismo e dedicação.

Temos enfrentado alguns desafios no meio do primeiro semestre e estamos superando todos.

A saúde do nosso CEO se recuperou, novos projetos chegaram e que cada um se empenhe e tenha êxito, bem como todo o resultado esperado para a empresa seja alcançado!

Feliz dia das mães!

Mães são nossa primeira conexão com tudo que existe. O amor e a força de sua intuição e ligação são fundamentais para que sejamos fortes, possamos nos sentir amados e caminharmos rumo aos nossos sonhos!

Desejamos à mamãe de nossa equipe, tudo de bom!

                                                            Feliz dia das mães, Mary!

Líderes por seus liderados

Sabrina fez bonito ao ter a iniciativa de criar uma entrevista com seus colegas da Lig Telecom e já demonstrou com isso sua liderança e desejo em se comunicar natos. Assistam ao vídeo e digam com quais pontos positivos e negativos sobre liderança vocês concordam.

FILTRO SOLAR (COM NARRAÇÃO DE PEDRO BIAL) - BY MÁRCIO NETO

O Diabo Veste Prada - Cena 9

E esse vídeo? O que te traz?

Desafiando Gigantes (Video Motivacional)

Que impressões esse vídeo passou para você?

O Workshop de Liderança e ética profissional foi incrível!

Começamos de maneira inusitada com a dinâmica em que um dos participantes, vendado, tinha que tirar objetos fora do lugar da sala e organizar a sala para começarmos. O debate sobre o papel de cada um, tomada de decisão, planejamento da ação e envolvimento de todos da equipe foi sensacional! 

O vídeo Desafiando Gigantes fez todos ficarem encantados com a capacidade de líder e liderados.

Tivemos uma dinâmica em que a equipe, dividida em dois grupos, deveria se organizar e fazer um helicoptero. Olhe o campeão! Foi bacana ver cada um inserido, dedicado, motivado, participando, refletindo e colaborando! 

Dinâmica lúdica, onde o que contava era ver o quanto cada um ajudava ou atrapalhava o outro, o quanto cada um fazia de tudo para sua bola não cair. Bexigas também combinam com festa e aproveitamos para comemorar a Páscoa e os 5 aniversariantes do mês.

Mais uma vez, o buffet da Katia Rebello Cake Designer, fez bonito e estava tudo muito lindo e saboroso.

Viva a Equipe Lig Telecom!

Viva os aniversariantes!!! Deus dê saúde, proteção, realização de sonhos e muita competência e engajamento em nossa equipe!

Teve presente do Boticário! "Vaquinha" da Equipe...rs

Teve caneca especial, com nome de cada um. Presente Biblio Ideias.

Cada dinâmica, vídeo, teste, reflexão foi muito bem aproveitado por cada um. A equipe superou nossas expectativas e como diz o nosso Project Manager, Katsumi: Começamos uma nova era Lig Telecom!!!!

Para relembrar, estudar e desenvolver a capacidade de liderança:

Vídeo desafiando Gigantes, AQUI

Matéria que inspirou o Workshop. O líder carioca por suas equipes:

Os líderes cariocas, por suas equipes

• Pesquisa mostra que, para funcionários, seus gestores sabem atuar em situações de crise, mas têm dificuldades para se relacionar com a equipe

RIO - Indivíduo que chefia, comanda e/ou orienta, em qualquer tipo de ação, empresa ou linha de ideias, diz o dicionário no verbete “líder”. Profissional que, em 55% dos casos, sabe atuar mesmo em situações de crise e pressão, mas que também, para 47% dos funcionários, é alguém com pouca habilidade de se relacionar e se comunicar com a equipe. Os números são resultado da pesquisa “O líder e a liderança”, feita pela Unicarioca, com exclusividade para o Boa Chance, que ouviu 676 trabalhadores. O estudo indica, ainda, a percepção de que a liderança tem papel fundamental para o cumprimento de metas por parte da equipe e que há, pelo mercado, distintos perfis de líder — alguns mais e outros menos bem-vistos pelos subordinados.

Perguntados sobre a melhor frase que define seu líder, 23% dos entrevistados disseram que “ele delega tarefas, acompanhando de perto e cobrando resultados”, 21% afirmaram que é “alguém que inspira confiança, obediência espontânea e envolvimento emocional da equipe” e 4% alegam que “exerce a liderança via coerção e pressão verbal e/ou física” (veja as outras respostas ao lado).

— Há uma ‘predisposição natural’ a falar mal do chefe. Porém, é surpreendente, na pesquisa, o fato de que a maioria dos respondentes considera que as características do líder atual influenciam positivamente o alcance das metas. Ou seja: eles reconhecem tanto as falhas de seus líderes, como, por exemplo, a falta de habilidade em lidar com pessoas, quanto a capacidade que os líderes têm de obter resultados — avalia Jalme Pereira, coordenador da pesquisa da Unicarioca.

‘Liderado tem expectativa alta’

Já para Ylana Miller, professora do Ibmec e sócia-diretora da Yluminarh, atualmente, não há mais o senso comum de “falar mal do chefe”.

— O que existe é uma expectativa alta por parte do liderado em relação ao líder. Os profissionais buscam superiores que invistam no desenvolvimento, deem autonomia, escutem, respeitem e acreditem — diz Ylana, que explica a diferença entre um líder e um chefe. — O chefe está mais focado nas ações e na entrega, não se preocupa em desenvolver a equipe. Já o líder inspira e tem a inteligência emocional necessária para desenvolver os talentos de sua equipe. Alguém que não vai ter, por exemplo, receio de ter um profissional melhor que ele no grupo.

E qual seria o líder ideal? Aquele com habilidade para lidar com as pessoas (item apontado por 41% dos entrevistados) e que, ao mesmo tempo, fosse íntegro e ético (34%), com iniciativa (28%), capacidade de direcionar e controlar (25%) e de tomar decisões (21%).

— O problema é que, na maioria das vezes, o foco do líder está muito mais no desenvolvimento das competências instrumentais e gerenciais. O que não está errado. Porém, para exercer a liderança, atualmente, ele precisa, e muito, das competências comportamentais. É uma das principais reclamações e, também, um desafio para empresas e líderes — diz Pereira.

O estudo diz que existem seis perfis de líderes. São eles: carismático (que inspira confiança e obediência), distributivo (delega tarefas e acompanha de perto), executivo (obtém a ordem pela competência técnica), educativo (dá exemplo e troca conhecimentos humanos e técnicos), coercitivo (faz pressão e intimida) e inspirador (que motiva a equipe).

— Não há um perfil ideal de líder: isso varia muito porque cada organização é um ser vivo com suas idiossincrasias próprias. O líder deve interpretar essas variáveis e criar um ambiente mais equilibrado para as pessoas se sentirem satisfeitas e saciadas pelo trabalho realizado — acredita José Rezende, professor da pós-graduação em Administração da Unigranrio.

Gestor deve ter diferentes estilos

O que mais falta aos líderes cariocas, na opinião dos entrevistados ouvidos pela pesquisa da Unicarioca, é habilidade para lidar com pessoas (23%), direcionamento e controle (21%), justiça nos julgamentos (19%), iniciativa (16%) e ainda real capacidade de influenciar sua equipe (15%).

Características que, segundo Ylana Miller, professora do Ibmec/RJ e sócia-diretora da Yluminarh, podem chegar a ser responsáveis por uma troca de emprego:

— Muitas vezes, quando uma pessoa pede demissão, ela pede demissão do chefe, e não da empresa. O papel do líder impacta cada vez mais não apenas na produtividade, mas também na retenção de talentos.

O que passa, também, pela responsabilidade da empresa, que deve treinar seus líderes para corresponder às expectativas — cada vez mais altas — dos funcionários, alertam especialistas.

— Enquanto, na Era Industrial as máquinas eram o centro do negócio, hoje, na Era do Conhecimento, as pessoas são os meios para alavancar e sustentar o crescimento das empresas. As organizações devem desenvolver seus líderes para que eles estimulem ao máximo o potencial criativo e de inovação das equipes — destaca Jalme Pereira, coordenador da pesquisa da Unicarioca, cujos resultados, segundo ele, apontam para estas necessidades de desenvolver competências comportamentais.

Resiliência, adaptabilidade e flexibilidade

Pereira lembra, porém, que é preciso que cada companhia encontre a melhor forma de promover treinamentos e desenvolver a liderança:

— Não existe uma receita mágica. Cada empresa tem suas peculiaridades, que devem ser consideradas na tomada de decisão.

Afinal, a discussão entre qual é o “mix” ideal entre competências comportamentais e técnicas para cargos de gestão é um dilema, lembra José Rezende, professor da pós-graduação em Administração da Unigranrio.

— A melhor prática é ter alguém que veja estrategicamente o estilo de liderança necessário a cada momento — afirma Rezende, acrescentando que, para tal, a característica mais necessária é a resiliência. — É a palavra da moda, não porque é bonita, mas porque é mesmo necessária. Ser resiliente significa ter noção exata de até onde se pode alongar a aplicação de um recurso, método, prática etc. sem que aquilo deforme a organização, as equipes ou os indivíduos. Vivemos em crise e em estresse, portanto precisamos saber alongar e desalongar...

À resiliência, Ylana MIller acrescenta mais duas habilidades essenciais ao líder contemporâneo: flexibilidade e adaptabilidade.

— Hoje em dia, com mais multinacionais vindo para o Brasil, aparecem questões relacionadas às culturas diferentes. É comum o líder se deparar com perfis totalmente distintos dos brasileiros com os quais ele vai ter que negociar e se comunicar — afirma Ylana.

Apesar de a pesquisa apontar quais são as falhas do líder carioca, também mostra que muitos estão no caminho certo, diz Jalme Pereira.

— O líder está na direção certa, usando estilos diferentes para contextos diferentes, apesar da predominância do estilo mais autocrático. Mas ainda há um bom caminho para percorrer, visto que os respondentes citam a necessidade deste líder desenvolver competências comportamentais e de relacionamento.

Teste 1

Teste 2

Vídeo o Diabo Veste Prada, AQUI

Para ler mais, AQUI

Para estudar, AQUI

Viva o Aviner!

Tudo de bom para você!

Convite - evento interno!

Atenção, dia 30 de abril vai ser especial! Workshop de liderança para os Project Managers. Lanche dos aniversariantes e Workshop de ética para a equipe inteira.

Feliz Páscoa a todos!!!

Páscoa, renascimento, esperança, união, abundância de recursos! Que tudo ocorra na mais perfeita ordem e divindidade em cada de um de nós e em nossos lares!

Happy Easter!!! Hope, Faith in each heart and home!

Viva o Rafael!

Hoje o dia é seu! Tudo de bom! Aproveite bastante entre amigos e familiares, sonhe sempre. Só quem sonha, realiza um sonho!

Wi-fi em vôos, que tal?

NOVA YORK – A oferta de conectividade Wi-Fi em voos está se intensificando, prometendo conexões melhores para passageiros e fase áurea para as companhias que vendem equipamentos e sistemas para fornecimento desse acesso.

As empresas aéreas estão percebendo que os viajantes esperam ter a bordo das aeronaves conexões semelhantes às que têm em terra, e a custo mais baixo. Mas a rápida evolução de sistemas e padrões rivais colocam uma grande questão para as linhas aéreas: qual banda de satélite adotar? “Ku” ou “Ka”?

Equipar frotas pode custar centenas de milhões de dólares e as empresas de aviação não querem ver seus investimentos ficaram rapidamente obsoletos em função da rápida evolução tecnológica neste mercado. É isso que tem feito as empresas relutar nessa adoção.

“Não queremos acabar como o sistema Betamax”, disse Peter Ingram, diretor financeiro da Hawaiian Airlines, referindo-se ao formado de fitas de vídeo da Sony que acabou perdendo a guerra de padrões para o VHS, deixando muitos consumidores com aparelhos obsoletos em casa.

DAQUI

Leia mais sobre esse assunto em http://oglobo.globo.com/sociedade/tecnologia/wi-fi-mais-rapido-em-voos-levam-batalha-nos-ares-12187306#ixzz2yuxy1IrO 
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Você sabe receber feedback?

Em nosso post sobre ética profissional, vamos falar hoje sobre receber feedback. Não é nada fácil ouvir crítica de quem quer que seja. da pessoa que admiramos até da que não temos tanta afinidade assim.

Achamos bem bacanas e interessantes essas dicas e por isso, compartilhamos em nosso blog:

Prepare: quantas críticas ou elogios você ouve durante um dia? Mas a quantos desses comentários você realmente dá ouvidos? Poucos? Pois entre eles pode estar um bom feedback que você está desperdiçando. “Compreender um feedback exige treino. Primeiro, é necessário controlar a tendência que todos temos de querer decidir de antemão se a avaliação será positiva ou negativa”, afirma a americana Sheila Heen, coautora do livro Thanks for the Feedback, sem previsão de lançamento no Brasil. “Devemos encarar o que está sendo dito como um empurrão para alcançar um objetivo.”

A lição, portanto, é deixar os julgamentos ou interpretações para depois e concentrar-se apenas no aqui e agora, ou seja, na mensagem que está sendo dita. Não que seja fácil, mas é preciso ter distanciamento emocional e reconhecer que essas falas funcionam como as pistas de uma caça ao tesouro, que trarão dicas valiosas para você chegar aonde quer.
 

Veja quatro dicas práticas de como receber bem um feedback:

1. Controle seus pensamentos
Coloque toda a sua atenção no que está sendo falado. Contenha o ímpeto de querer interpretar ou julgar no ato cada trecho da conversa. E nem pense em interromper quem fala. Esse não é um momento para emoções. Faça um esforço para deixá-las em segundo plano e resista à tentação de dramatizar. Para crescer, é preciso ter postura humilde e aberta.

2. Evite impulsos de fuga ou ataque
Apesar de instintivos, pois nos sentimos ameaçados quando recebemos críticas, eles não trazem nenhum benefício. Ponha isso na cabeça: posturas de confronto, como fazer comentários agressivos ou irônicos, podem degringolar a conversa e até prejudicar a relação com o chefe.  Da mesma forma, fuja de atitudes passivas.

3. Repita a mensagem
Em voz alta, quando seu chefe  parar de falar, faça um resumo do que foi dito. A técnica, chamada espelhamento, facilita a compreensão e mostra ao outro que você estava atenta. Também é a chance de esclarecer pontos que tenham sido vagos. Por exemplo, o que quer dizer “comprometimento” para  o seu superior? Assim, vocês alinham conceitos.

4. Reflita sobre o que foi dito
Mas faça isso depois, sozinha e com a cabeça fria. Sem a armadilha das emoções, é menor a chance de você transformar o papo em um golpe contra a sua autoestima ou em culpa. Retome os fatos, pense nos exemplos citados e compare com a sua visão. Quanto mais sincera for consigo mesma, melhor. Evoluir é um processo desafiador, mas os resultados compensam

O que você pensa sobre essas dicas?

Elas são DAQUI

Parabéns ao nosso querido Jorginho! Tudo de bom!

Desejamos melhoras e tudo de bom na recuperação do nosso CEO!

Luiz, estamos todos na torcida por você!

3 Dicas fundamentais para crescer na carreira

Você sabia que o seu comportamento, visão estratégica do negócio, gestão de pessoas, tem muito mais a ver com conhecimento profissional do que o conhecimento técnico?

São Paulo – Experiência e habilidades técnicas contam muito, é claro. Mas, na hora de subir um degrau na carreira, os traços comportamentais também entram na equação. 

Pensando nisso, a Escola Cultman entrevistou 97executivos para saber quais as qualidades pessoais mais valiosas para a ascensão profissional. 

O resultado: comprometimento com a empresa, capacidade de comunicação e gestão de tempo foram os três atributos mais mencionados pelos profissionais. Entenda os motivos: 

Comprometimento

Em tempos de uma geração inteira pensando no tédio que é passar mais de um ano na mesma companhia, as empresas querem gente capaz de vestir a camisa, de fato. 

É esse sentimento que gera “a responsabilidade pessoal não só com as próprias atribuições, mas com o resultado da empresa”, diz Rogério Boeira, fundador da escola. 

Comunicação

Neste ponto, não é necessário ter habilidade oratórias dignas de Steve Jobs. Mas, é preciso ser claro ao passar informações adiante, preciso em sua comunicação não verbal e empático na hora de dar feedback. 

“As respostas devem ser sempre equilibradas e proporcionais”, exemplifica o especialista. 

Gestão do tempo

Por fim, aprender a controlar a própria agenda é outro atributo básico para a ascensão profissional. A explicação é até óbvia: só com uma boa administração do tempo é possível dar vazão para todas suas outras qualidades e, consequentemente, ter um bom desempenho. 

Como você se auto avalia nesse aspecto?

DAQUI

Energia de cura!

Vamos todo mentalizar positivo e emanar uma energia de cura e recuperação para o Luiz José, nosso CEO.
Logo logo ele estará de volta.
Enquanto isso, cuidaremos da Lig Telecom com profissionalismo e dedicação, certo, equipe?